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每一次成功，都是新的开始。
2月15日，猴年第一新股在上交所开锣上市，南方传媒历经八年磨炼，翻开了新的篇章。对南方传媒董事长、广东省级首家文化上市公司的掌舵人王桂科而言，这也意味着新的号角已经吹响。
广东的文化产业一直以来在全国领先，南方传媒登陆A股，标志着文化和金融的结合，标志着广东文化产业迎来新的晋级。
面对新的机遇与挑战，在市场经济大潮中始终坚持“政治家的头脑，文化人的情怀，生意人的眼光”的王桂科，再一次站在了时代的潮头。
展望未来，对于如何把握上市契机，带领南方传媒这艘文化传媒巨舰迈向新的里程，成为文化粤军的领跑者，创新发展的新标杆，王桂科在接受媒体采访时作出了自信的回答。
“我们将立足广东、面向全国、辐射海外，力争成为广东文化强省建设的主力军、中华文化‘走出去’的生力军，打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。今天，我们已经撬起了资本的杠杆，以金融的力量推动文化产业之大船，扬起文化的风帆，我们坚信：伟大，从这里启程！”
用好资本运作平台
时代周报：公司成功上市，你此刻是什么样的心情？
王桂科：“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，千言万语，千头万绪，我只归结为三句话，那就是：感慨、感动、感激。一是感慨，从国企改制到上市经历了八个年头，一路走来非常不易，感慨万分；二是感动，我们的团队，我们的集体，为了共同的目标，八年来团结奋斗，终于让我们的理想插上了资本的翅膀，可以在资本市场上翱翔；三是感激，一个公司成功进入资本市场，要走很长的路，除了自身努力，很大一方面是各方给予的支持和帮助。感激中央领导的亲切关怀，感谢中宣部、国家新闻出版广电总局、中国证监会多年来的支持和扶持，感激广东省委省政府的大力支持，感谢省委宣传部、省新闻出版广电局、省政府金融办、广东省证监局的大力支持，感谢上海证券交易所，感激我们股改上市的中介机构和合作伙伴，还要感谢多年来对我们给予关心、支持和帮助的各有关部门和社会各界人士。
时代周报:近年来，传统传媒业面临史上最大的寒流，甚至到了生死存亡的关头。南方传媒上市后，靠什么保证未来发展？
王桂科：南方传媒有先发优势、区位优势、整体优势、规模优势、体制优势、品牌优势、外向优势、人才优势、创新优势九大竞争优势，特别是公司的管理团队有合理的知识结构、年龄结构、专业结构和能力结构，团结协调，勇于创新，善于开拓，形成良好的团队精神和团队合力。
公司成立以来主要财务数据年均保持两位数的增长，可以预期以公司良好发展项目和一系列具有 强增长性的业务板块，未来将会保持良好的发展态势。
我们非常珍惜公司进入资本市场发展的机会，上市后，我们将以登陆资本市场为契机，以媒体融合发展为突破口，创新发展方式，加快产业转型。我们将着力打通教育产业链条，构建多元一体化产业链条，打造数字出版产业链条，开创全媒体、多业态商业模式；打造资本运作平台，实施外延扩张与内涵增长双轮驱动，提升核心竞争能力与盈利能力，努力将公司打造成一流的跨媒体内容提供商和运营商，中国文化产业的南方出版基地和重要战略投资者；我们将自觉地接受公众监督，规范公司管理，力争给广大投资者带来满意回报，不辜负广大投资者以及各级领导、各界朋友的信任和期待。我们将立足广东、面向全国、辐射海外，力争成为广东文化强省建设的主力军、中华文化“走出去”的生力军，打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。
时代周报:关于上市后的规划，公司提出外延式扩张，要做文化产业基金。请问目前是否有相关规划？有路线图和时间表吗？
王桂科：这个问题大家都比较关注，我主要从总体设想方面作介绍。
第一，我想讲上市有什么意义。我觉得包括两个方面：一是打通了规模发展的融资渠道，通过资本平台实现规模式的发展和扩张；二是通过上市能够建立和构建规范的企业制度，尤其是现代企业制度，比如严格的披露制度、监管制度，严格的规范要求和业绩要求。
我们的战略思想主要有五个方面。一，要把握好上市的契机，用好资本运作平台，比如这次我们融资近10亿元，用于5个项目，分别是教育出版、数字教育、数字印刷、新华书店的门店改造和信息化工程。这5个项目都是经过长期研究、调研、论证和实际操作得出的，并报请国家有关部门批准。这些项目一旦建立运作起来，也是我们整个产业的二次转型升级和腾飞。
第二，夯实基础。我们的基础是出版主业，包括图书、报刊、数字出版等。主业首先要贯彻中央指示精神，按照中办（2015）50号文的要求，把社会效益放在首位，推动社会效益和经济效益相统一。我们出版传媒人的职业使命是做文化守望者、知识摆渡人。也就是说，我们要用更多更好的产品，奉献给社会，为社会为读者提供服务，这是我们的一个基本使命。另一方面，我们经营大量的国有资产，要向股东负责，我们一定要把这些资产经营好，让上市资产保值增值，这是我们的第二个使命。
第三，要整合好一张网络，也就是发行的网络，新华书店的网络。我们下一步不单是在省内整合，可能还要到外地，甚至把国外书店也整合起来。这是资本运作的力量在起作用。
第四，抓住核心，转型升级。我们目前提出了五朵云建设，即云媒体、云出版、云阅读、云教育和云终端。我们决定以“五朵云”项目为抓手，完成框架建设与整体布局，完成云平台整合，形成一体化的运作平台管理体制、组织结构、传播体系和商业模式。另外，我们正在布局和建设的广东国家数字出版基地、南方文化产业中心、花城文化广场，将成为南方传媒产业升级的重点园区和重点项目。
第五，构建一个平台，逐步走出去。我们现在要提高“走出去”的层次。作为一个文化传媒企业，我们很大一个任务是让中华文化走出去，不单是通过版权贸易“走出去”，将来如有可能，国外好的资产、好的出版机构、好的书店，我们可以通过资本平台进行资源整合。
关于文化产业基金等资本运作，我们主要有三个方面考虑，第一要符合国家产业政策，第二是自身需要，第三是市场需要。
发挥示范作用
时代周报:南方传媒作为广东省级文化企业的第一股，对于类似的文化企业，进入资本市场来实现转型发展，会有哪些激励和示范作用？
王桂科：我们的作用可能表现在两个方面。一是探索，作为文化传媒企业，如何通过上市的形式把自身的产业做大、做强、做优，这次我们做了很好的探索；二是积累经验，从股份制改造到上市进程，再到上市后的运作，这些都是经验积累的过程。我们有很多很深的体会，也可以总结出少走弯路的经验，这些都会给其他尚未上市的文化企业提供参考。
时代周报:当下国内文化产业发展进入一个黄金时期，接下来可能会有更多出版类文化企业通过与资本结合实现转型发展，对此你怎么看？
王桂科：我觉得从世界范围来看，文化类企业，尤其是出版传媒类企业，有几条发展路子是具有共性的，也是必须走的。
第一是如何在传统出版上实现与市场相吻合，与读者相吻合。也就是说生产出更多更好的适销对路的文化产品，这是全世界出版传媒业都面临的共同问题。
第二是产业要转型升级。面对载体的变化、商业模式的变化和电子商务的冲击，我们必须要应对网络挑战。
第三是潮流，文化传媒业的兼并联合重组都有基本的趋势。我们要做的是必须把握这种趋势，趋利避害，抓住机遇，把我们的主业、产业转型升级、资本运作这几项工作做得更好，更有针对性，更有效。
文化产品多元化运作
时代周报：南方传媒如何实施“走出去”战略？
王桂科：一直以来，中国出版业走出去的主要方式是版权交易，未来希望运用资本的方式让传统业务升级。南方传媒在海外的资产整合计划，是按照“一带一路”的政策大方向来推进。而广东作为改革开放前沿，具备地缘、人缘、商缘等综合优势，未来会通过港澳台延伸到东南亚，再从东南亚延伸到欧洲，在文化产品上实现多元化运作。
时代周报：南方传媒的出版和发行占据业务较大比重，未来在产业结构上是否会作出调整？相比其他同类企业的优势和特点在哪里？
王桂科：南方传媒从产业结构来说，主要包括图书、报刊、发行、印务、数字出版、投资。出版、发行占比大，对出版传媒公司而言，是契合公司职能和公司属性的；从现在发展来看，南方传媒主体业务构成仍是出版和发行，未来数字印刷、数字教育和跨界应用是方向。
这两年我们探索数字出版还是比较快的，将建设数字出版基地、物流基地、印务基地。与国内其他传媒公司相比，南方传媒的特点是外向型企业，这与广东的开放土壤有关，具备开放理念。
时代周报：对于南方传媒的未来，你有什么样的期许？
王桂科：“潮平两岸阔，风正一帆悬”。今天，我们已经撬起了资本的杠杆，以金融的力量推动文化产业之大船，扬起文化的风帆，我们坚信：伟大，从这里启程！
时代周报记者 胡秋实 盛潇岚 发自上海