手机版 
网店生意太好，社长、一线名编、宣传策划人员等，统统到仓库打包书籍应对激增的网购量！有67年历史的老牌国企广东人民出版社探索出一条与市场触电的新路子，如今正在验收成果：销售业绩改革前大约200多万元/年的，如今飙升到2600万/年，今年更定下了4000万的目标。
新媒体出版融合打造新畅销书
这样的场景在3月中旬开始出现，广东人民出版社网络事业部天猫旗舰店等推出了爆款计划，导致发货量激增，加上过年后人手不足，仓库物流速度跟不上网购速度，为了保证消费者有良好的购物体验，做到及时发货，不得不调派全社人力，投入到打包发货的过程中。
作为新媒体出版融合的尝试，这些畅销书中，《经济法基础》《初级会计实务》学习包是一个典型例子。一般书籍一年卖一两万册，就可以纳入“畅销”了，这套书今年3月初上线，两周卖了3万套共6万册。“书配课程这种学习包的形式，很受读者欢迎，其实不仅仅在卖书，而且是在卖服务。我们通过大数据掌握读者的需求，后期进行强大的客服团队回访，实现售后全程跟踪服务，同时促成读者购买我们的线上进阶实操视频。”网络事业部负责人李婧玮说，预期通过会计类考试培训教辅图书和在线教学视频的销售，2018年将带来3000万的销售收入。
互联网思路与市场思维，给人民社带来不一样的生机。据了解，广东人民出版社创建于1951年，是广东省社龄最长的国有综合性出版机构。全社上下集中“火力”赶发货，这样的场景两三年前是没有的。几乎固定的销售渠道、国营老牌出版社的地位，市场意识不强。2016年，年过六旬的人民社克服体制机制冲突，开始孵化第二次生命，转型升级，期间困难重重，不断试错，总算走出了一条新路子。
网络事业部负责统筹全网销售平台，除了天猫旗舰店、专营店，京东POP店等线上销售店铺的图书销售之外，还自主策划出版新媒体图书，除了有纸质图书、教辅，还赠送网上授课视频。
冲出去“反哺”传统出版业
广东人民出版社党委书记、社长肖风华说，人民社开启国企改革以前，就有让编辑去接触市场的尝试，“最初的想法，就是要让他们看看黑压压的库存，逼迫我们编辑面对市场，在选题、作书、构思等方面，契合市场的需求。但是效果不明显，基本上震撼回来就忘记了，毕竟与市场脱节这么多年。”
如今，网络销售平台平均每天销售量3000～4000册，销售额超10万/天，市场化带来的“爽”真正刺激了编辑们，“参与到紧张的现场打包，触动非常大。”有编辑说，如今他们在设计图书封面等的时候，更加站在读者的角度，希望得到市场的青睐。
“人民社的整个改革，可以归结为‘冲出去一批人，留守住一批人’，后者坚守传统出版这一块，继续壮大主题出版。前者等于另外组织了一个全新的人民社，充分与市场对接。” 肖风华说，整个出版行业有一个痛点，销售渠道都是别人的渠道，线下是各地的新华书店等书店渠道，线上就是当当、京东等，一直受制于经销商。
网络事业部作为“冲出去”的一份子，就是要解决自有渠道的问题。另外还成立了项目事业部，专门以项目转型，目前已经拿下了广东省文化产业基金的3个项目，包括1500万的广东语言全媒体出版工程，以及今年南国书香节将推出的全新粤语大词典，据说这是国内第一部全媒体词典。今年还将有千语街、零壹学堂两个垂直领域知识付费平台项目。
接下来，人民社还将在积攒流量的基础上做“+”服务，利用导流功能，将流量变现。
“我们所有的转型与重建，是为了在市场上进一步获得能力、经验、资金，来支持我们的传统出版主业做得更大，坚持我们的使命，也就是党和国家意识形态宣传主阵地、传播优秀的文明、传播最新的思想和知识。” 肖风华说。
广东人民出版社部分畅销书。
