南方出版传媒公司领导到发行集团调研

  6月3日上午，南方出版传媒公司董事长王桂科、总经理杜传贵率财务部、人力资源部、产业运营部有关负责人到发行集团展开调研，了解发行集团经营现状及发展思路，分析存在问题，提出解决对策。发行集团领导班子及各职能部门负责人参加了调研会。会议由发行集团董事长杨世华主持。
  发行集团总经理蒋鸣涛代表新任经营班子介绍了今年3月上任以来开展的主要工作，对2010年预算目标的制订进行说明并介绍了1～4月的执行情况，分析了企业经营状况及下一阶段的工作重点。他表示，发行集团目前处于发展关键期，经营班子要有紧迫感，真正树立企业思维，尤其注重处理好“改革和发展”、“调整和稳定”、“总部和子公司”、“中盘和终端”以及“投资和回报”这五对关系，工作讲效率、重效益，争取年底交出一份好的成绩单。党委副书记刘子如汇报了全省新华书店改革重组工作委员会办公室自成立以来的工作情况、改制和重组过程中遇到的重点难点以及当前改革重组的进度情况。财务总监崔松从财务管理的角度对发行集团的经营状况作了补充说明。
  其后，与会人员围绕发行集团经营情况、存在问题、发展思路等方面进行了积极的探讨和充分的交流。
  王桂科在调研会上的讲话中指出，发行集团在出版集团和南方出版传媒公司中占有举足轻重的地位，他赞扬发行集团新任经营班子对发行集团存在问题认识到位，有好的发展思路和具体举措，管理团队有知难而进的干劲和气魄，整体工作气氛良好。他要求发行集团做到有信心、有决心，有思路、有举措，切实完成今年的工作目标。
  在经营管理上，王桂科主要强调了两个方面：一是开源节流、增收节支。二是优化存量、突破增量。目前，发行集团整体经营结构没有发生变化，只有教材一枝独秀，难以支撑集团发展。领导班子要下决心、有魄力，通过竞聘、树立标杆、重奖先进等有效措施，把发行集团现有16家子公司的经营搞上去，同时着力推进集团的改革重组工作。
  王桂科指出，在调整经营结构方面，发行集团应在确保教材发行主导地位的前提下，积极拓展一般图书业务，解决一般图书销售额偏低的情况，加强集团版图书的发行；在多元化经营上下工夫，如在物业方面挖掘新的经济增长点，努力把南国书香节项目变成盈利项目等。
  王桂科强调，全省新华书店改革重组是发行集团今年的头号重点工程，是南方出版传媒公司发行业务板块面临的重大机遇，一定要下大决心，花大力气，充满信心，稳步推进。同时，要用活资源，把现金流作为重大问题进行攻关，争取在全省各市建文化Mall，成为当地的文化地标。
  杜传贵在会上提出两点意见：一是创新理念，调整结构。在提升战略竞争力方面，要擦亮品牌，以市场为导向，抓住品牌、门店和现金三个核心，在“品牌为王、终端为王、现金为王”的理念下努力提高市场占有率。在优化结构方面，既要巩固教材业务，也要适时对一般图书板块、非图书业务板块进行调整和转型，切实做大主业、做优辅业，实现多元化经营、有效经营。在经营理念方面，应集中力量做最重要的事、整合资源做最有效益的事、用能做事的人做最关键的事；应做到“三个追求”：追求人均产出效益，追求单店营业面积的经营效益，追求单位资本的效益，抓紧清理教材款的工作以确保企业有充裕的现金流。在加强建立和巩固公共关系方面，要密切加强与各有关部门的沟通与联系，为企业的发展营造良好的外部环境。二是全面落实南方出版传媒公司2010年工作要点中关于发行板块的各项要求，采取有效措施，积极推动集团版图书在省内市场的销售，力求在2010年在扩大市场占有率方面取得实质性进展。
  杨世华在会议小结中指出，发行集团接下来的工作重点就是抓落实，要将南方出版传媒公司领导此次调研对发行集团提出的要求及具体项目融会到集团的年度工作计划中，在上半年工作经营分析中强势推出，创新思维，确定项目，明确责任，全力落实，争取发行集团今后在企业建设方面取得新的突破。（发行集团）