3月6日，集团2012年经营工作研讨会在广轩大厦召开，专题研究集团2012年经营工作计划及集团今后的工作思路。会议由集团公司总经理李夏铭主持，集团领导、总部各部门副职以上负责人、有关子公司领导近20人参加了会议。

  会上，集团公司资产财务部总监周晓江、副总监徐珊珊分别就集团公司2012年经营工作计划和2011年的财务状况及2012年的预算情况进行了报告。

  集团公司副总经理金炳亮、各子公司领导和部分职能部门负责人分别就集团2012年经营工作计划及集团今后的工作思路提出了意见和建议。

  集团公司副总经理杨世华就如何加快转型升级、建设幸福集团作了发言。他提出，在加快转型升级方面要做好四件事：一是实行资本运营，构建集团管控新模式，要实行法人治理，资本运作，盘活存量资产；二是转变经济发展方式，要支持股份公司发展主业，发展新的经济增长点，加强内部控制；三是实施人才兴业战略，要加强领导班子和业务队伍建设，要促进人才成长；四是要搞好企业文化建设，用理念体系统一认识，用制度体系规范行为，用形象和行为系统塑造品牌。在建设幸福集团方面要做好三件事：一是营造尊重知识、尊重人才和尊重劳动的氛围；二是帮助员工规划和实现好职业生涯；三是解决好员工最关心的切身利益问题。

  集团公司总经理李夏铭指出，集团在2011年运营稳健，在全力配合股份公司上市的同时，加强存量资产的管理，取得了一定的成效。但我们还需要在集团的定位、存续资产的经营、集团公司与股份公司协同效应的发挥、集团公司多元化经营等方面进一步理清思路。他提出，首先要明晰集团的定位。在集团今后的工作思路上：一是要明确职责，加强管理；二是要依托出版、做大产业；三是要人才为先，项目带动；四是要品牌立企，文化立企，构建和谐企业。

  集团公司董事长王桂科在会议总结讲话中指出，这次会议的召开，对于集团的发展具有里程碑的意义，有助于我们摸清家底、明确定位、找准方向、落实措施。王桂科表示，首先要明晰集团定位：在战略发展层面上，集团公司管中长远规划和年度计划；在资产层面上，集团公司代表省政府经营和管理集团范围内的国有资产，主要通过法人治理结构行使职能；在产业经营层面上，集团公司起调控作用，作为一个经营实体，从事出版主业以外的经营业务；在文化层面上，集团公司与股份公司相一致，构建共同的价值理念，建设幸福企业、和谐企业，实现文化立企。他要求集团公司有关职能部门抓紧修订集团2012年经营工作计划，向各子公司分解经营指标，确保集团公司稳健成长。

  此次会议研究了集团2012年经营工作计划，落实了经营工作重点措施，明晰了集团今后的工作思路，为集团2012年的经营工作及今后的发展指明了方向。

  会议经过分析研究，提出了2012年集团经营工作的总体思路：经营目标是在做强主业上取得新进步、在做大产业上取得新突破、在做优企业上取得新成效，实现科学发展、跨越发展、创新发展、和谐发展，确保国有资产保值增值，打造强势的出版粤军；集团2012年经营工作的总体要求是稳中求进，好上加快。集团2012年工作的具体举措主要体现在两个方面。一是切实推进“五个一”重点工程建设，即把握一个契机——股改上市、夯实一个基础——挺拔主业、整合一张网络——发行整合、抓住一个核心——转型升级、构建一个平台——走出去；二是强化六个方面的管理，即预算管理、绩效管理、信息管理、人才兴业、廉政建设、文化立企。（集团办公室）