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《时代周报》将“试飞” 领导专家忙点评

来源:无 发布时间: 2008-10-31 09:28:06

  10月30日,集团召开《时代周报》试刊期评报会。省委宣传部副部长杨健,省新闻出版局局长朱仲南,省政协常委、原新闻出版局局长陈俊年,省委宣传部新闻处处长曾少华,省出版集团公司董事长黄尚立、总经理王桂科 、副总经理杜传贵、原副总经理卢锡铭等领导,及广东粤版报刊出版有限公司领导班子全体成员和《时代周报》编委以上人员出席了会议。 

  会上,杨健、朱仲南等领导对集团的报刊振兴战略与决心给予了充分肯定,并对《时代周报》试刊的初步成果表示欣慰,同时对《时代周报》的发展路向提出了看法与要求,并指出了试刊中存在的偏差与问题。 

  杨健:眼前一亮,求之不易 
  杨健认为,《时代周报》给人的感觉是“大”——文章大气、“深”——文章有一定深度、“独”——部分新闻独家独有,能在那么短时间内做出一份让人眼前一亮的报纸确实很不容易。同时,他指出,《时代周报》还面临着三个困境:“窄”——定位高端,受众面窄;“挤”——报业市场拥挤,要准确定位、抢占市场并不容易;“险”——新闻类报纸导向风险难以规避。对此,他提出了三个建议:一是决心要大,二是定位要清晰,三是要把握好度。 

  朱仲南:《时代周报》就要发扬时代精神 
  朱仲南认为,创办《时代周报》是实践科学发展观的具体行动,也是新闻出版业界实现跨媒体突破、寻找新亮点的典型案例。但我们必须清醒意识到,如今市场竞争已经越发激烈,“一年定生死,三年定输赢”其实应当是“一文定生死,三周知输赢”。因此,《时代周报》必须充分发扬时代精神和团队精神,抓好三个重点:一是抓好导向。这是报纸成熟的最基本要求。抓不好导向,发展与再创造都会出现瓶颈。二是抓好特色。要常开编前会,找到新闻突破口。在内容上要加强经济类文章的社会学属性剖析,即“经济学效应+社会学角度”的解读,要以孩子的眼光去读书、以青年的激情去创造、以中年人的缜密去谋划、以老年人的智慧去透析。三是抓好反馈。要听取多方意见,办报在报外,营造良好办报环境,弄清市场需求。 

  陈俊年:《时代周报》的诞生是全集团的大事 
  陈俊年认为,《时代周报》的诞生是出版界的大事,是全集团的大事。这意味着出版集团也能出创新型的大报。此报定位“政经+财经+世界+时代”,从出版产业化改革而言,使命重大。他指出,《时代周报》给人的感觉很新颖、大气,用汪洋书记的话来说,就是具有世界眼光,但尚未形成鲜明的风格是本报的一大问题。《时代周报》的宣传语是“报道一切重要新闻,影响有影响力的人”,因此就要探索报纸的使命、确立报纸的定位、慎选新闻事件和报道的角度。 

  曾少华:采编层面要建立严谨机制 
  曾少华认为,《时代周报》的生死、输赢应建立在两个基础之上——市场和阵地。经营报纸看重的是市场基础,但作为监管部门,更看重阵地基础。因此,必须在采编层面建立严谨机制,完善内部管理流程;要加强政策和政治的学习,了解国家大政方针,阵地意识要强于市场意识。他指出,要办好《时代周报》,不要急于展宏图大业。出版跟新闻有很大差别,出版队伍的活力比不上新闻队伍的活力,《时代周报》的团队对出版集团最大的意义在于能激活出版集团的活力,因此要努力成为激活集团工作的激活点,而不要急于成为经济增长点。 

  黄尚立:启动《时代周报》是集团发展战略的重要部分 
  黄尚立指出,集团拥有1报18刊,启动《时代周报》是集团战略规划的重要部分。在2006年推出的五年战略规划中,振兴报刊工程被提到重要位置,《时代周报》更是未来集团发展中的重要亮点,也是未来的经济增长点。《时代周报》的团队是一个有雄心壮志、做实事、能战斗的团队,不但定出了“一年定生死,三年定输赢”的明确目标,以背水一战的姿态努力做好这份报纸,还为集团报刊联动制定了发展战略,其中包括每报每刊的发展规划和商业计划,为集团报刊板块未来的发展明晰了方向。因此,集团对《时代周报》寄予很高期望,对其创业团队也抱着必胜的信心。 

  据悉,《时代周报》的内容定位是“政经+财经”,读者定位于“3000万财智精英”,意味着走“中高端路线”。《时代周报》已于10月15日推出内部测试版第一期,20版;10月23日推出内部测试版第二期,32版;10月30日推出正式试刊第一期,36版,印量1.2万份,其中上摊1万份,面向广州、深圳的读者,当天基本售罄;11月6日将推出试刊第二期,在北京、上海、广州、深圳四个城市上市;11月18日正式创刊。