3月20日，集团召开了组建发行经营中心的第二次论证会。集团公司领导班子、总部各部门负责人以及集团所属各社的社长、主管发行的副社长、发行部经理共40多人参加了会议。会议由集团公司副总经理李夏铭主持。

  大家一致认为，资源整合是集团发展战略的重要组成部分，而发行资源整合是推动集团内容生产发展进程中的必然环节。在目前集团走市场图书持续下滑的严峻形势下，发行资源的整合更显急迫。发行经营中心的组建无论是从集团发展的战略层面看，还是从出版社自身发展的需要看，都是必须要做的事。战略上决定了的事，应尽快实施，战术服务战略，战术上的问题可在操作过程中解决和完善。出版社应以发行经营中心的组建为契机调整产品结构，加大走市场图书的投入。各社期待发行经营中心成立后，通过选用“合适”的人和制订科学的绩效考核制度，解决出版社担心的对接等问题，并在提高市场占有率、减少退货率、减少费用率、及时回款、及时反馈市场信息上有所作为。各社同时希望集团加大对走市场图书出版社的支持力度，在集团层面考虑发行人员的安置等。

  集团公司董事长黄尚立在会议小结时指出，发行整合是集团迄今为止最难作出的决策。集团用了一年多的时间，投入了相当多的精力广泛听取意见，进行了深入的调查研究。通过这两次的论证，基本达到了统一思想的目的。他肯定大家的发言具有战略的大思维，同时对大家提出的战术上的问题也表示理解。在谈到发行经营中心与各社的关系时，他认为在发行经营中心成立之初会有一个痛苦的磨合期，需要在成长中不断完善，希望大家以容忍、呵护的健康心态，上下齐心，加强沟通，共同解决。对大家普遍关心的人员安排问题，他指出，在改革和重组的过程中，人的问题是最重要的，集团在这方面有一定的经验，会把这件大事处理好。最后，他要求会后正式启动组建程序，成立筹备小组，完善“方案”后提交董事会审议。他希望在今年内正式成立发行经营中心，与集团上市工作相同步。